Categoria: Rischio.
Esplorazione delle vulnerabilità nascoste nelle decisioni organizzative. Identificazione di red flag, fragilità sistemiche e punti di rottura.
Ai Act
Dal telegrafo all’intelligenza artificiale
Dal telegrafo all’IA: cosa possiamo imparare dalla pasitelegrafia di "Graziadio Isaia Ascoli" sulla necessità di governare il rapporto tra uomo, macchina e decisione.
Ai Act
Pensai V 4.0 – Paper #1
PENSAI 4.0 introduce un framework di governance algoritmica che trasforma i requisiti progettuali in invarianti verificabili, proponendo un approccio nel quale la conformità diventa una proprietà dell'architettura dei sistemi decisionali.
Ai Act
Codice Frankenstein: una teoria ancora da dimostrare
Il codice Frankenstein è una metafora per descrivere software costruiti da modifiche successive. In questa riflessione racconto perché il mio metodo potrebbe funzionare… ma non posso ancora dimostrarlo.
Decisione
La domanda che smaschera un’intelligenza: dove finisce il ragionamento?
Un semplice dubbio sul linguaggio si trasforma in un esperimento sul pensiero critico. Cercando di falsificare un'ipotesi, emerge una domanda più profonda: che cosa distingue un'intelligenza che ragiona da una che si limita a produrre risposte plausibili? Forse la vera misura dell'intelligenza è riconoscere il punto in cui finiscono le prove e inizia l'incertezza.
Laboratorio PENSAI
AI Act 2026: perché PENSAI aiuta le aziende a governare l’intelligenza artificiale
Dal 2 agosto 2026 l'AI Act europeo impone nuovi requisiti di trasparenza, controllo umano e tracciabilità. In questo scenario PENSAI propone un framework decisionale progettato per governare l'utilizzo dell'intelligenza artificiale, ridurre i rischi legati al drift e rendere ogni processo più verificabile e documentabile.